家具物流特点

1. 物流运作管理:家具物流运作管理包括企业对家具原材料、家具半成品和家具成品的所有运输活动的管理,比如,原材料、半成品经及成品在不同仓库之间的货物调拨扩反向物流所产生的各种运输活动,还包括运输车辆调度、车辆维修、运输设备及仓库折旧等内容。同时,运输调度人员、司机等相关人员的管理也是物流运作管理范畴。

2. 物流仓储管理:家具企业物流管理中仓储管理往往不被企业所重视,虽然它的成本所占的比重很大,但很少有人去计算它。事实上,物流仓储管理包括现金流管理、贷物存放风险管理以及存放服务等管理内容。家具产品仓储是以占用资金为代价的,如果这些资金不被储存家具产品所占用,它将会投放到其它领域,从而产生投资回报。通常情况下,家具企业可以按照物流行业的通用公式“15%×存货价值”来计算存货占用的资金成本,从而更有计划地进行仓储管理,发挥资金的价值最大化。

3. 家具产品在存放过程中是有风险的,主要表现为有些家具被长时间存放或者由于平时对家具产品的保养不好,会造成家具产品的损坏,甚至变以废品。另外,在运输、搬动、或装卸过程中,由于意外或者其它原因也可能造成家具产品的损坏。因此,当对仓储进行盘点时偶尔会发现实际存货比帐面存货少,即出现盘点损失,导致这种问题的原因很多,比如发货时不小心多发了,或者存放在仓库中可能被盗或者挪用了等等。在家具企业里,今天缺少一块面板,明天缺少几个五金件是很正常的事。但长此以往,费用可真不少。

物流运输方案

1. 采购、生产、销售要取得一个良好的平衡,贯穿整个企业运营体系的物流管理。

2. 定期召开例会是一种有效的物流管理方法。

3. 物流管理检查必须有程序。

4. 为了便于整顿、清理家具库房,建议将家具产品分门别类,加强重点管理。

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